Сколько стоит компания магнит. Магнит (сеть магазинов). Работа с сотрудниками с ограниченными возможностями

ПАО «Магнит», крупнейший российский продуктовый ритейлер (далее «Компания»; MOEX и LSE: MGNT), представляет неаудированные результаты деятельности за 2015 год в соответствии со стандартом МСФО 1 .

В течение 2015 года Компания открыла (net) 2 378 магазинов (1 250 «магазинов у дома», 29 гипермаркетов, 58 магазинов «Магнит семейный» и 1 041 магазин дрогери) и увеличила свои торговые площади на 22,92% с 3 590,64 тыс. кв. м. на конец 2014 года до 4 413,72 тыс. кв. м. на конец 2015 года. При этом общее количество магазинов сети на 31 декабря 2015 года составило 12 089 (9 594 «магазина у дома», 219 гипермаркетов, 155 магазинов «Магнит Семейный» и 2 121 магазин дрогери).

Выручка Компании выросла на 24,50% с 763 527,25 млн. руб. за 2014 г. до 950 613,34 млн. руб. за 2015 г. Рост чистой выручки связан с увеличением торговых площадей и ростом сопоставимых продаж на 6,21%. Валовая прибыль выросла на 22,81% c 220 520,56 млн. руб. до 270 821,52 млн. руб. Валовая маржа за 2015 год составила 28,49%.

Показатель EBITDA вырос на 20,95% - с 85 909,67 млн. руб. за 2014 г. до 103 911,29 млн. руб. за 2015 г. Маржа EBITDA за 2015 год составила 10,93%, что на 32 б. п. ниже аналогичного показателя за 2014 год, составившего 11,25%. Маржа EBITDA за 4 квартал 2015 года составила 11,07%.

Чистая прибыль Компании за 2015 г. выросла на 23,40% и составила 58 846,66 млн. руб. против 47 685,84 млн. руб. за 2014 г. Маржа чистой прибыли за 2015 г. составила 6,19%.

Ключевые операционные показатели Компании за 4 квартал и 12 месяцев 2015 года:

LFL показатели

1 По данным управленческого учета

2 В базу расчета показателей LFL включены магазины всех форматов, проработавшие не менее 12 месяцев до начала последнего месяца отчетного периода, т.е. открытые до 1 декабря 2014 года.

Согласно позиционированию управляющей сетью , супермаркеты «Магнит» представляют места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на со средним уровнем дохода.

В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.

По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика - от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.

Кто такой Сергей Галицкий?

Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию - Арутюнян.

Кроме «Магнита» бизнесмену также принадлежит футбольный клуб «Краснодар».Под руководством Сергея Галицкого он достиг значительного прогресса, в 2011 году выйдя в премьер-лигу.

Предприниматель, как типичный советских поколений, отслужил в армии с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.

Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.

Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.

По оценке журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось на уровне 2,65 миллиардов долларов США. Затем, в 2011-ом, бизнесмен занял 24-ое место в ТОПе Forbes из 200 богатейших бизнесменов России.

Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали торговаться на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» звания «Героя Труда Кубани».

В настоящее время бизнесмен также ведет строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.

Выручка «Магнита» (без косметики) в 2016 г. составила 1 трлн руб., а X5 – 1,026 трлн.

В 2016 г. сеть «Магнит» выросла на 1970 магазинов (927 – «у дома»), в 2015 г. – на 2378. Сейчас «Магнит» управляет 14 000 точек.

Топ-менеджмент «Магнита» объяснил на телеконференции с инвесторами и аналитиками, что рост сети замедлился, так как 2016 год ушел на совершенствование и пересмотр технологий продаж, чтобы открывать хоть и меньше торговых точек, но более рентабельных. «Мы могли бы в 2016 г. открыть и 2000, и 3000 магазинов, но в конце 2015 г. почувствовали, что надо переосмыслить фундаментальные вещи, и решили взять паузу и оценить, что мы делаем», – объяснил гендиректор и основной акционер «Магнита» Сергей Галицкий. По его словам, 1700 «магазинов у дома» – минимум: «Но вы всегда должны знать: первое место – это не для нас, мы за прибыль, мы за деньги, мы за эффективный бизнес».

Смена поколения менеджеров

«С лета я начал формировать новую менеджерскую команду, потому что я увидел, что пришло время смены поколений», – заявил Галицкий. По его словам, компания поменяла 10 топ-менеджеров и около 20 менеджеров второго уровня. «Учитывая, что это уже третья смена поколений у нас, я могу сравнивать, и мне кажется, что по потенциалу у нас сейчас самая сильная команда», – считает руководитель сети.

«Магнит» сообщил, что чистая прибыль в IV квартале, по неаудированным данным МСФО, сократилась по сравнению с IV кварталом 2015 г. на 15% и составила 13,44 млрд руб. (консенсус-прогноз «Интерфакса» – 14,9 млрд). Квартальная EBITDA «Магнита» снизилась на 4,7% и составила 27,5 млрд руб. (консенсус – 28,56 млрд). Рентабельность EBITDA – 9,66%, в 2015 г. была 11,09% (консенсус – 10,08%).

На снижении валовой рентабельности в IV квартале сказалась агрессивная ценовая политика «Магнита», считает Мария Колбина из «ВТБ капитала», а также снижение наценки.

Помимо ускорения роста в 2017 г. утверждена программа обновления внешнего вида «магазинов у дома», рассказал Галицкий: около 2000 магазинов (прежний план – 400–500 точек). К концу 2017 г. обновлено будет около 32% магазинов у дома – с учетом обновленных в 2016 г.

По словам Галицкого, новая модель тестируется с сентября, продажи в обновленных точках растут минимум на 12%, если конкуренты не открылись рядом. «Мы знаем, что у нашего конкурента [доля обновленных магазинов] уже 94%. Тем лучше фундаментально, – заявил он. – Мы только начали, и мы будем добавлять продажи в обновленных магазинах».

В отличие от сети «Пятерочка» (X5) «Магнит» не планирует менять ассортимент «магазинов у дома» одновременно с внешним видом.

«Это вечный процесс. Мы как будто разговариваем с легко заболевшим человеком», – заявил Галицкий и перечислил: у «Магнита» самые большие EBITDA и прибыль в отрасли и он единственный платит дивиденды, отвлекая денежный поток. «Между 75 млрд руб. EBITDA и 107 млрд руб. EBITDA есть небольшая разница, – иронизировал Галицкий, сравнивая показатели «Магнита» и X5. – И мы практически везде чуть дешевле. И все наши магазины необновленные. Так что кому над ассортиментом поработать – нам или кому-то другому?»

«Магнит» – лидер в розничном сегменте самых малообеспеченных покупателей, соглашается гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров, в 2012–2014 гг. их доходы росли и это обеспечивало рост выручки «Магнита», а сейчас их доходы наиболее динамично снижаются, а расходы не растут. «Но даже эти потребители начинают за некоторыми товарами идти в ту же «Пятерочку», – продолжает он и называет обновление магазинов без существенного изменения ассортимента очень рискованным: «Пятерочка» не смогла бы нарастить выручку, если бы не привлекла новых покупателей и если бы ее старые клиенты не стали там покупать то, чего раньше не покупали». Прирост в 12% в тестовых обновленных магазинах может оказаться краткосрочным, опасается Бурмистров.

Компанию «Магнит» основал предприниматель Сергей Галицкий в 1994 году. Изначально торговая деятельность фирмы заключалась в оптовых продажах бытовой химии, а первый продуктовый магазин открылся в Краснодаре в 1998 году.

Впоследствии, при выборе мест для расположения магазинов, ставка была сделана на небольшие города России населением 50-500 тысяч человек, в которых проживает более 70% населения страны. В итоге, к 2005 году сеть насчитывала уже 1500 магазинов под маркой «Магнит». По признанию самого Галицкого, на решение разместить бизнес в регионах повлияло намерение уйти от конкуренции с холдингом-гигантом «X5 Retail Group» - основателем таких сетей, как «Карусель», «Пятерочка», «Ашан» и «Перекресток». За этот ход наш предприниматель удостоился в СМИ сравнения со знаменитым Сэмом Уолтоном, который открыл свой первый супермаркет Wal-Mart в провинциальном Ньюпорте, городке с населением менее 7 тысяч человек.

Успех проекта вполне объясним, ведь небольшие супермаркеты формата «недорогой магазин у дома» своим прагматичным дизайном и разнообразным ассортиментом сразу привлекли огромное количество посетителей, С 2006 года компания запускает проект развития сети гипермаркетов «Магнит», а с 2010 года – сеть магазинов типа дрогери, другими словами, «косметических магазинов у дома» - «Магнит-Косметик».

На сегодняшний день под брендом «Магнит» функционируют около 6000 универсамов, свыше 400 магазинов «Магнит-Косметик», а также более 20 гипермаркетов «Магнит Семейный» площадью порядка 1500 кв. м каждый. Таким образом, по общему количеству торговых точек и годовому денежному обороту, марка «Магнит» на протяжении нескольких лет удерживает прочное лидерство среди российских компаний-ритейлеров.

«Магнит» — одна из ведущих розничных сетей в стране.

Компания работает для того, чтобы отвечать всем потребностям и желаниям покупателей в любой локации через семью предложений «Магнит». Наша цель - стать номером один для каждой российской семьи.

«Магнит» является лидером по количеству магазинов и территории их размещения. По состоянию на 30 июня 2019 г. семья магазинов насчитывала: 19 884 торговые точки: 14 231 «у дома», 466 супермаркетов, 5 187 дрогери. Магазины компании расположены в 3 354 населенных пунктах России.

Розничная сеть ведет свою деятельность в мультиформатной модели, что позволяет «Магниту» удовлетворять разные потребности и желания покупателей:

«Магнит» «у дома» - это магазины шаговой доступности, рядом с жилыми домами и основными пешеходными и транспортными потоками. Торговая площадь объектов - 200-600 кв. м. В магазинах «у дома» просто совершать ежедневные покупки благодаря удобной навигации, выкладке товаров, дружелюбному сервису. Большую часть ассортимента составляют продукты питания повседневного спроса - свежие овощи и фрукты, хлеб, молочная и мясная продукция, кондитерские изделия и другие товары.

«Магнит Семейный» - это магазины с расширенным ассортиментом товаров, в том числе непродовольственных. Объекты расположены в торговых центрах, рядом с жилыми комплексами, офисами. Торговая площадь - 1 000-1 500 кв. м. «Семейные Магниты» представляют собой супермаркеты с ярким дизайном, новейшим оборудованием, удобным зонированием. Особое внимание уделено разнообразию ассортимента, акцент сделан на свежие товары, в том числе готовые решения для завтрака, обеда или ужина.

«Магнит Семейный+» - это магазины площадью 1 500-3 000 кв. м. с «атмосферой открытий»: дегустации, новинки, скидки и акции, покупки к особым случаям. В магазинах располагаются специализированные отделы («кубы») с расширенным предложением для покупателей, сочетанием ассортимента, сервисов и клиентского опыта.

«Магнит Косметик» - это непродовольственные магазины со специально подобранным ассортиментом, легкой навигацией и удобной выкладкой. Торговая площадь объектов - 200-250 кв. м. Здесь можно приобрести необходимые товары для здоровья, красоты и гигиены, лечебную косметику.

Логистика

Эффективный процесс доставки продукции в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения товаров и оптимизации их поставки в торговые точки, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 38 распределительных центров и 35 автотранспортных предприятий. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает около 5 857 автомобилей. Кроме того, розничная сеть «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России. Общая численность сотрудников компании составляет около 300 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».